Aus taktischen Gründen wird über Fusionen und Zukäufe meist auf Geschäftsleitungsebene ohne Einbeziehung der Mitarbeiter entschieden. Doch haben diese Entscheidungen unmittelbare Auswirkungen auf die Arbeitsabläufe...
und Motivation. Neben der IT- Infrastruktur müssen natürlich die Geschäftsabläufe und Geschäftsdaten zusammengeführt, die Aufgaben im Managementteam neu verteilt und die Kernaufgaben definiert werden. Und natürlich gilt es, die Mitarbeiter zu überzeugen und nun aktiv einzubinden. Fusionen und Zukäufe machen gerade in Köpfen der Mitarbeiten sehr aufwendige Überzeugungsarbeit notwendig - was ist meine Aufgabe, wie sicher ist die Zukunft des Betriebes, ist es die richtige Entscheidung, zu bleiben?
Zwei Unternehmen, zwei Arbeitsabläufe: Im Idealfall lassen sich durch deren Verschmelzung Synergien in der Infrastruktur nutzen sowie die Abwicklung gemeinsamer Prozesse verbessern.
Im schlimmsten Fall gehen Sie Pleite.
Mit Lauf und Partner stehen Ihnen erfahrende Unternehmer zur Seite, die Sie dabei unterstützen:
- die zusammenzuführenden Geschäftsprozesse zu harmonisieren
- eine schnelle Umsetzung zu erreichen
- eine neue, glaubhafte und überzeugende Mitarbeiterstrategie zu entwickeln
- anhand von bereitgestellten Reviews eine hohe Revisionssicherheit zu erhalten